7月9日，對于上海電信新興業務領域重點產品團隊來說，是令人興奮的一天。人力資源部與新業務部進一步完善了新興業務領域重點產品虛擬股權激勵機制，與入選的重點產品團隊進行簽約。
干不好，要扣掉相應的風險抵押金；干得好，風險抵押金全部拿回，還能拿到豐厚的股權分紅。調整之后的激勵政策更加刺激、更加實在，“團隊的積極性更高了，我們會上下一心、不負厚望，更好完成我們的目標。”一位參與簽約的團隊負責人說道。
股權激勵見成效
獲得股權，干得好就能獲得分紅，這在公司內部其實并非新鮮事。為了建立適應新興業務運作的機制和環境，加速重點產品做大做強，2015年公司優化傳統薪資分配機制，探索新興業務重點產品區隔分配機制，一方面以產品單元為承包體，探索一體化承包運營模式，另一方面引入互聯網薪資模式，注入員工貢獻度評價機制，并配給虛擬股權。
按照產品在生命周期中所處的階段、市場成熟度、市場體量等因素，這些重點產品被分成扶持型、成熟型兩大類型。扶持型項目采用虛擬股權模式，股權的單價和數量與經營業績緊密掛鉤，根據R0、R2值享有不同的行權比例。成熟型項目推行的是經營收入超額提成與風險抵押的分配模式，先扣去20%—30%的年薪作為抵押，如果達到年度收入目標則全額返還，若能超出全年收入目標，則按照一定比例增配分紅權激勵。
新業務部總經理金劍鋒說，2015年以來，納入區隔激勵的新興業務中，大部分產品實現了快速成長，一方面用戶規模大幅提升，收入顯著增長，另一方面對公司主營收入拉動起到了至關重要的作用。同時，大數據、云、安全等重點產品已成功培育為億元級產品。
迭代優化更完善
為了更好推動新興業務發展，今年公司人力資源部與新業務部對新興業務領域重點產品虛擬股權激勵機制進行了進一步的完善。相比“舊版”，這次重點產品區隔激勵方案在多個方面進行了修改、優化。
在團隊虛擬股權數量核定依據方面，從產品收入單一維度調整為從產品的戰略重要度、規模、難度、成熟度等多維度進行衡量。
在股權分類方面，將股權分為基礎股和績效股，根據員工在團隊的角色定位和年度業績完成情況來分別核定兩類股權的數量。“之前只有一種股權，年初分好之后，年末根據股數、股價進行分紅。今年有兩種，相對固定的基礎股和浮動的績效股，各占50%。”人力資源部高級督導兼副總經理錢蕓說。
在激勵對象方面，調整后的方案也將團隊兼職人員納入到可享受股權分紅的范圍，而在以前，只有專職人員才可以享受。
這次方案的另一明顯變化之處在于，設置了股權增發和擴股的做法，對于產品扶持期按時進入成熟期的團隊和年度做出突出貢獻的個人，可額外追加虛擬股權數量。
年底，公司將根據各團隊的業績完成情況，按協議約定兌現虛擬股權的分紅。
激發活力動真格
做得好，年底時就能拿到股權分紅，收入提升；做得不好，分紅不僅拿不到，而且還要扣除相應數額的風險抵押金。
虛擬股權激勵機制并不是一味地給“甜棗”，同時通過風險抵押金機制的設立，來體現出干得多干得好收入高、干得少干得差收入低，基于權責利對等的原則，來保證激勵效果。
這次方案調整之后，無論是扶持型項目還是成熟型項目，都采用了風險抵押+虛擬股權相結合的模式。而在以前，只有成熟型項目才是這樣。
今年共有12支產品團隊參加評審，評委從工作量、戰略意義、預期發展規模、產品難度等維度對候選團隊進行評估，最終選出9個產品入圍2018年公司重點產品中長期激勵資格。
NB-IoT物聯網團隊是最終入圍的團隊之一，團隊負責人姚元說：“城市精細化管理、進博會的即將舉行給公司NB-IoT業務的發展帶來了政策利好，這是天時。NB-IoT具有的技術優勢，能更快響應客戶需求，這是地利。虛擬股權激勵機制的優化出臺，能更好激勵團隊的創造力和活力，帶來人和。”對于能否完成業務發展，他信心滿滿。
章程是智能家居團隊的牽頭人，對于這次虛擬股權激勵機制調整和優化，他覺得能更好激發團隊的活力。“就拿激勵人員范圍來說，專職人員和兼職人員在我們團隊各占一半，現在將兼職人員也納入到激勵范圍之內，無疑會使整體積極性有進一步提升。”
