“領導干部就像一碗面上的澆頭，全體員工才是那滿滿一碗面條。”西區局局長趙永民形象地比喻道，作為區局領導，他的使命是不但保持自己“在狀態”，還得保證全體員工“在狀態”，以及區局發展的現在和未來都要“在狀態”。
趙永民認為，一把手最重要的是要做到以身作則、身先士卒，要求員工做到的事情，自己首先要身體力行。對于區局來說，區局領導既是“首席客戶經理”，親自拜訪客戶、親自抓項目；又是“首席支撐工程師”，得支撐好區局各部門的發展，讓每個員工拼搏時都能感到擁有堅強的后盾。
■記者王昕
“不在狀態”，就要被淘汰
2017年是西區局各項業務全面開花的一年。西區局執行移動進攻型策略，移動不限量躍居市區局首位；寬帶發展量質并舉，小區攻防體系進一步完善；新興業務保持公司領先，重點行業形成標桿。在中心城區異常激烈的競爭態勢下，西區局收入市場份額提升情況保持公司前列，獲得通信行業用戶滿意企業、上海市管理創新成果等榮譽。
趙永民直言，西區局各項業務發展保持良好狀態背后，是全局在黨建聯建、業務結構、知識層次、干部梯隊等多方面積極創新變革的結果。
對于西區局的中層管理干部來說，他們深知必須時刻警醒自己：當個“領導”可并不簡單，自己的狀態容不得“開小差”。“西區局有一套完整的中層干部考核體系。”趙永民說：“我們的紅黃牌機制是很嚴肅的，那些任務完成差、員工意見大的干部，最終會被淘汰掉。”
趙永民說，西區局的末位淘汰機制與收入完成率、綠皮書考核等嚴密掛鉤，而后端部門的干部則考核其在公司內的綜合排名，“如果年度排名靠后，局領導會約談相關干部，如果來年還是排名靠后，那么這位管理人員將會從崗位上被淘汰。”也就是說，連續兩年“不在狀態”的中層干部，將會被末位淘汰。
西區局的紅黃牌機制可不是“擺設”，執行至今，已有兩位中層干部崗位被調整，甚至走下管理崗位。
干出成績，刷出“成就感”
一方面，給中層干部戴上“緊箍咒”，另一方面，西區局大力培養年輕干部梯隊。趙永民自豪地表示，目前西區局擁有由70后、80后、90后組成的豐滿的人才梯隊，這是西區局長遠發展的一筆寶貴財富。
與公司著名的“遠航計劃”異曲同工，西區局有自己的“雛鷹計劃”，結合小CEO崗位鍛煉，形成一套完整、科學的培養體系，選拔培養適應企業轉型需要、具備堅韌不拔意志、敢于挑戰重任的青年后備人才。
新進大學生一到西區局，無一例外，都被安排進入新興業務中心歷練，政務云、物聯網、智慧社區等新興業務成為大學生們在西區局的“必修課”。西區局鼓勵入職一定時間的新進大學生到前端掛職，在前端的磨礪過程中，優秀的年輕人脫穎而出，進入區局人才梯隊。
“西區局的分局領導一定都去過前端鍛煉一年，一定當過小CEO，一定是全日制本科畢業。”趙永民用三個“一定”定義了西區局對中層干部的要求。長期人才梯隊的培養和建設，對干部們的觸動很大，促進了區局內部的良性競爭環境。
除了年輕人才，在西區局，每個員工只要工作出成績，就可以刷出滿滿的“存在感”。在西區局每棟辦公樓的電梯內，每個西區局員工和外來人士都可以看到墻上的區局“首席師”和“激情人物”介紹，前者代表著西區局在某領域的專家人才，后者表彰那些在過去一年中表現出彩的員工。
對于許多熟悉西區局的人來說，這已是多年的老傳統了。“這是西區局每年很重要的一件大事。”趙永民說，西區局每年都會非常慎重地選出員工中的榜樣，這些“不是先進的先進”早就成為了西區局的招牌，代表著西區局員工的整體精神面貌和風采，而“首席師”和“激情人物”中的不少優秀員工也漸漸走上了管理崗位，成為西區局各條戰線上的骨干和中堅。
趙永民表示，每個基層員工是區局做好各項工作的基石，如果每一個區局員工能做到“在狀態”，那么整個西區局就一定“在狀態”。
當新興業務的“前鋒”
“他給我留下的最大印象是他身上的創新精神和前瞻性戰略眼光。”一位西區局員工表示，趙局在政企新興業務等方面的前瞻性布局讓西區局這些年來的路越走越寬。
今年，西區局的新興業務收入指標翻了近兩番，這在區局發展歷史上是空前的。西區局確立了ICT3.0局長項目，聚焦四大行業和四大產品，在相關領域擁有扎實的信息化業務布局，上到局長趙永民，下到客戶經理，每個人都敢當“前鋒”，在市場前端沖鋒陷陣。
在西區局的每個分局，都設有一個獨有的新興業務支撐崗位。同時，經過多年的結構調整，西區局在分局已經開始實施“雙前鋒”，即不再設專門負責后端的分局長，而是兩位分局領導，一人負責公客，一人主抓政企，全面面向市場。
作為局長，趙永民會定期拜訪重要政企客戶，跟蹤重要項目進展，同時，區局領導班子每位成員也都要求必須走向市場，走客戶、抓訂單，為區局業務發展貢獻實實在在的力量。
2017年，西區局超額完成新興業務收入目標。成功中標多個重大政企項目，在政務云、災備云、醫療影像云、教育信息化等方面都能看到西區局的身影。
值得一提的是，在未來網絡建設方面，西區局也走在了前列。西區局積極優化4G網絡，開創千兆光網“西區模式”，成功在長寧區建成上海市第一個千兆全覆蓋的行政區。
黨建聯建覆蓋到街鎮
市場、業務全面開花的背后，趙永民強調：“區局健康發展最最根本、最最重要的就是發揮黨建的引領作用。黨建統領是區局所有工作的絕對主線。”
對于西區局來說，其在黨建方面的成績單十分亮眼。目前西區局已經與江蘇路、石門二路等多家街道黨工委成功簽訂區域化黨建、信息化合作“雙協議”。西區局領導班子與市建交委、市衛計委黨委班子及成員單位負責人，開展了70余人次的中心組聯合學習，聚焦社會民生、美麗家園建設等主題開展合作。
西區局基層的各黨支部則完成了與街鎮社區的深度對接，開展了“天翼小蜜蜂”志愿者工作室、“夕陽再晨”助老服務、微信課堂等社區便民服務、公益活動，形成黨建引領的大格局。
趙永民介紹，近年來西區局精簡機構優化管理，例如原普陀分局和鎮坪分局合并成了新普陀分局，但在基層黨支部力量上卻不遺余力、不斷加碼，原來的聯合黨支部都單獨成立了獨立支部，讓一個基層黨組織專注于一個單位；同時，西區局還選拔年富力強的中層干部擔任基層支部書記，這兩項舉措是西區局貫徹落實公司黨委書記重點項目的一個重要抓手，使西區局基層黨組織和黨員價值實現了“雙提升”，基層黨建力量得到不斷加強，將黨建統領作用傳遞到西區局的每個基層細胞、每個組織毛孔。
