4月6日上午,珠海分公司召開二季度營銷部署會,全面布置安排二季度全渠道營銷工作。高宏總經理、任強副總經理、黃少波副總經理出席會議。
會上,銷售部、政企部分別對一季度營銷工作執行情況進行了匯報,并對二季度總體工作及各渠道重點營銷項目作部署安排。任強副總經理、黃少波副總經理分別對政企、公眾渠道的執行落實提出具體工作要求。
會上,高宏總經理強調,二季度作為基本面經營轉折戰的關鍵時期,要上下一心,相向而行,全面落實。一是要抓好細節,緊盯積分,對標茂名、清遠等標桿地市,圍繞月度發展積分及凈增積分的目標抓實做細;區縣分公司要改變工作作風,關注執行細節,轉變粗放式的經營模式,實現基本面經營的精細化,這是影響到珠海分公司未來幾年發展的重要大事。二是要存增并舉,一季度存量經營工作在價值提升方面仍有空間。二季度要統一行動,持之以恒,圍繞價值提升開展存量經營,不能浪費產品、資源和來之不易的營銷機會;在增量發展上核心是加強渠道建設,各區分公司要加強渠道拓展提能,發揮包區店和裝維經理的渠道能力,要進一步盤活和提升運營、隨銷協銷能力,發揮出應有的優勢。三是要抓住政企發展的機會,把握良機,一抓到底。新發展形勢下,除了政務、公安等傳統項目外,其他行業也有很大的業務發展合作空間,但客戶經理在聯系客戶的頻次、層次等方面都存在很大不足,區縣領導班子要帶頭多跑客戶,挖掘商機,;在政企發展中要加強生態鏈合作,打造政企生態渠道鏈條并充分發揮作用,相互借力共同發展。
此次部署會作為二季度營銷工作全面啟動的起始時點,市、區各部門各渠道立即行動起來,錨定目標,全員上陣,精準發力,為努力實現企業改革發展的新突破而奮戰!