為有效承接省公司二季度工作布置，強化智慧社區、數字鄉村、數字校園等三大數字化平臺的有效應用，長沙分公司近日開展三大數字化平臺建設推進工作，增存并舉助力全年業務有效發展。

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　　一是明確目標，強化責任。明確智慧社區、數字鄉村、數字校園全年及二季度分階段任務，確定標桿打造目標。三大平臺中各平臺簽約的第一責任人為各三級經營單元正職，簽約任務掛鉤三級經營單元正職人工成本，未完成按欠產個數考核，每季度末清算，打造標桿區、村、校的第一責任人為各三級單元主管公眾副職，每月設置掛靠KPI考核指標，按達標情況考核人工成本，每季度末清算。

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　　二是細化場景，設置標準。智慧社區按簽約小區大小，階梯核算簽約量、設備成本以及標桿達標目標；數字鄉村、數字校園按實際簽約數核算簽約量，要求由各三級經營單元與目標村達成項目制簽約后予以配置。智慧社區、數字鄉村、數字校園按簽約數配置相應營銷成本。鎖定簽約區、村、校發展新增199及以上融合按具體實際完成戶數核銷三級單位營銷成本。

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　　三是精確營銷，科學指引。對于智慧社區2.0標桿小區打造目標，通過選小區—簽約—安裝交付—營銷—運營—可持續產糧的項目體系閉環流程進行規范，先服務再營銷，形成口碑，確保后續可持續產量，分為“自上而下”和“自下而上”兩種簽約模式。對于數字千校，客情簽約通過平臺產品功能應用切入。對于數字鄉村，實行“全員客情”推進。