為有效承接省公司二季度工作布置，強(qiáng)化智慧社區(qū)、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字校園等三大數(shù)字化平臺(tái)的有效應(yīng)用，長(zhǎng)沙分公司近日開(kāi)展三大數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)工作，增存并舉助力全年業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
長(zhǎng)沙分公司在望城白箬鋪召開(kāi)數(shù)字鄉(xiāng)村現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)
一是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。明確智慧社區(qū)、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字校園全年及二季度分階段任務(wù)，確定標(biāo)桿打造目標(biāo)。三大平臺(tái)中各平臺(tái)簽約的第一責(zé)任人為各三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元正職，簽約任務(wù)掛鉤三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元正職人工成本，未完成按欠產(chǎn)個(gè)數(shù)考核，每季度末清算，打造標(biāo)桿區(qū)、村、校的第一責(zé)任人為各三級(jí)單元主管公眾副職，每月設(shè)置掛靠KPI考核指標(biāo)，按達(dá)標(biāo)情況考核人工成本，每季度末清算。
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二是細(xì)化場(chǎng)景，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。智慧社區(qū)按簽約小區(qū)大小，階梯核算簽約量、設(shè)備成本以及標(biāo)桿達(dá)標(biāo)目標(biāo)；數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字校園按實(shí)際簽約數(shù)核算簽約量，要求由各三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元與目標(biāo)村達(dá)成項(xiàng)目制簽約后予以配置。智慧社區(qū)、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字校園按簽約數(shù)配置相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)成本。鎖定簽約區(qū)、村、校發(fā)展新增199及以上融合按具體實(shí)際完成戶數(shù)核銷(xiāo)三級(jí)單位營(yíng)銷(xiāo)成本。
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三是精確營(yíng)銷(xiāo)，科學(xué)指引。對(duì)于智慧社區(qū)2.0標(biāo)桿小區(qū)打造目標(biāo)，通過(guò)選小區(qū)—簽約—安裝交付—營(yíng)銷(xiāo)—運(yùn)營(yíng)—可持續(xù)產(chǎn)糧的項(xiàng)目體系閉環(huán)流程進(jìn)行規(guī)范，先服務(wù)再營(yíng)銷(xiāo)，形成口碑，確保后續(xù)可持續(xù)產(chǎn)量，分為“自上而下”和“自下而上”兩種簽約模式。對(duì)于數(shù)字千校，客情簽約通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)品功能應(yīng)用切入。對(duì)于數(shù)字鄉(xiāng)村，實(shí)行“全員客情”推進(jìn)。