為夢想釋放狂野...客戶服務調度中心，廖萍，殷丹，趙芳

規模是拼出來的，份額是搶出來的。8/9月重點工作寬帶反搶，寬帶正常發展之外要完成月度預算唯有針對性反搶。反搶也下達日/月目標，務必保證至少完成801%才能保證重點工作kpi，每反搶1戶核賠20元營銷成本，前20單公司還有紅包，請各營業部認真按照要求執行。分局經過研究決定反搶寬帶掛四/五級月度重點工作10分。四級按完成率、五級按50元/戶核算團隊激勵（上不封頂），營銷在分局2018群曬核算單。為鼓勵全員反搶，維護經理可在本包區局向范圍內開展反搶，裝維隨銷群曬單，經核實即發紅包現金。

隨著裝維雙提升活動的開展，各個分局都圍繞寬帶精子癥市場和友商展開激烈的競爭，岳麓分局的劉紅海主任和維工部領導每天不僅在工作群鼓勵加油，實時調度，還利用休息時間對分局裝維隨銷落后人員進行幫扶和培訓。通過系列的幫扶工作和培訓。

照片中憨厚的男同事叫譚立波，是岳麓分局洋湖班組的一名最普通的裝維小哥，之前由于性格內向，導致隨銷業績一直上不去，處于班組倒數行列。在得到劉主任和其他同事的幫助后，他克服了呢新的屏障，邁出來隨銷的第一步。